75 亿！霸王茶姬 CHA 纳斯达克炸场，开盘暴涨 20% 碾压星巴克!中国茶改写全球餐饮格局

中国现制茶饮品牌霸王茶姬（股票代码 CHA）正式登陆纳斯达克，成为美股市场首个中国茶饮上市企业。此次 IPO 以 28 美元发行价募资 4.11 亿美元，开盘即大涨 20.54% 至 33.75 美元，市值一度冲破 75 亿美元（约 540 亿元人民币），最终首日收盘报 32.44 美元，市值 59.54 亿美元。这一里程碑事件不仅标志着中国茶饮品牌在国际资本市场的突破，更折射出中式茶饮全球化的新趋势。

今年30岁的公司创始人、董事长兼首席执行官张俊杰，首席财务官黄鸿飞以及公司管理层和员工代表等出席了敲钟仪式。

一、上市表现：资本对 “中国茶故事” 的认可

霸王茶姬的上市首日表现远超市场预期。其发行价处于招股区间（26-28 美元）的上限，基石投资者认购占比达 51.7%，显示出机构对其长期价值的信心。开盘后股价迅速攀升，交易量激增，反映出投资者对中国茶饮赛道的高度关注。尽管同期美股餐饮板块整体承压（星巴克、麦当劳股价下跌），但霸王茶姬凭借差异化定位逆势上扬，市值一度接近港股上市的古茗（51.6 亿美元）。

本次IPO由花旗集团、摩根士丹利、中金公司和德意志银行等承销，鼎晖投资、RWC、安联环球、欧力士四家机构已承诺认购约一半的ADS份额。

从财务数据看，霸王茶姬的高速增长是吸引资本的核心逻辑。2022-2024 年，其营收从 4.92 亿元飙升至 124.05 亿元，净利润从 - 9070 万元跃升至 25.15 亿元，净利率达 20.3%，显著高于行业平均水平。门店数量从 2022 年的 1087 家激增至 6440 家，其中海外门店 156 家，覆盖马来西亚、新加坡等东南亚市场，并计划在洛杉矶开设北美首店。这种 “规模扩张 + 盈利提升” 的双轮驱动模式，与瑞幸咖啡的成长路径高度相似，成为资本市场青睐的关键因素。

二、商业模式：大单品策略与供应链壁垒

霸王茶姬的成功源于其独特的商业模式设计。首先，聚焦 “原叶鲜奶茶” 赛道，避开鲜果茶红海竞争，以 “伯牙绝弦” 等三款大单品贡献 61% 的 GMV。这种简化产品结构的策略，不仅降低了供应链复杂度，还通过标准化生产支撑快速拓店。其次，采用 “97.4% 加盟 + 2.6% 直营” 的轻资产模式，通过向加盟商销售原材料、设备及收取服务费实现盈利，2024 年加盟店收入占比达 93.8%。这种模式下，公司物流成本占 GMV 比例不足 1%，库存周转天数仅 5.3 天，运营效率行业领先。

95后创始人张俊杰从一开始就绕开水果茶的红海，专注于轻乳茶这一细分赛道，通过“伯牙绝弦”这一爆款大单品，打造高识别度和高复购率。

供应链整合是其核心竞争力。霸王茶姬在云南、福建等地建立茶叶基地，通过拼配技术锁定标准化风味，并自建自动化生产线，实现 8 秒出杯、口味误差千分之二。这种 “从茶园到门店” 的垂直整合，既保障了品质稳定，又降低了成本，使其在 2024 年单店月均销售 2.5 万杯的情况下，仍能维持 20% 以上的净利率。

三、挑战与风险：扩张背后的隐忧

尽管上市首日表现亮眼，霸王茶姬仍面临多重挑战。首先，单店经营能力下滑的压力。2024 年第四季度单店月均 GMV 为 45.6 万元，同比下滑 18.4%，反映出快速扩张导致的门店密度过高和区域市场饱和。其次，产品单一化风险。“伯牙绝弦” 上市三年累计销售 6 亿杯，但大单品占比过高（35%），且尚未找到替代爆款，可能面临消费者审美疲劳。此外，加盟店管理难度增大，若品控或服务出现问题，可能影响品牌口碑。

国际化进程中的本土化难题同样不容忽视。虽然东南亚市场已初步验证商业模式（马来西亚门店超 130 家，新加坡首店开业三天接待破万人），但北美市场竞争激烈，既有星巴克、瑞幸等巨头，也有功夫茶（Kung Fu Tea）等区域品牌。霸王茶姬计划在洛杉矶开设的首店，需在口味、定价、门店设计等方面进行深度本地化调整，才能在成熟市场立足。

四、行业意义：中国茶饮全球化的新起点

霸王茶姬的美股上市，标志着中国茶饮品牌从 “本土竞争” 迈向 “全球博弈”。此前，蜜雪冰城、奈雪的茶等选择港股上市，而霸王茶姬独辟蹊径赴美，意在借助纳斯达克的流动性和国际影响力，推动品牌全球化。其股票代码 “CHA” 取自 30 多种语言中 “茶” 的发音，传递出 “让中国茶走向世界” 的愿景。

这一事件对行业的启示在于：中式茶饮的全球化需兼顾文化输出与商业创新。霸王茶姬通过 “国潮设计 + 现制茶饮” 的组合，将中国茶文化融入现代消费场景，例如在纳斯达克交易所外开设快闪店，展示 “伯牙绝弦” 等产品。同时，其募资重点投向供应链、研发和数字化，计划未来三年新增 1000-1500 家门店，进一步巩固规模优势。

长期来看，霸王茶姬的价值取决于能否将 “中国茶” 打造成全球主流饮品，这需要在文化认同、产品创新和资本运作上持续突破。正如其创始人张俊杰所言：“一杯茶能走多远，要看东方的风吹向多远”，这场关于茶饮全球化的实验，才刚刚开始。

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